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第9章 管理之道：推行伙计绩效考核制(2/3)

上，身后十二面玄色镖旗猎猎作响。

他抬手示意众人安静，忽然从袖中甩出一锭十两白银，银锭砸在青石板上发出清脆的声响："每月考核头名，这锭银子便是他的！连续三月夺魁者，直接升任百夫长，掌管二十人的精锐小队！" 人群中爆发出一阵骚动。

一个脸上有疤的年轻镖师喊道："掌柜的，押运路上天灾人祸不断，万一货物出了闪失......"话未说完，林远已大步走到他面前，沉声道："暴雨毁货？我们有油纸内衬；山匪突袭？四轮平板车暗藏火器！但若有人贪生怕死、玩忽职守——"他猛地抽出腰间软剑，寒光一闪，将身旁的木桩劈成两半，"休怪我林远不讲情面！" 试点：矛盾与碰撞 试点首月，整个镖局如同一锅煮沸的水，咕嘟咕嘟冒着泡。

扬州总部的货仓里，装卸工老张发明了"三步搬运法"，将货物损耗率降到了惊人的零。

他把沉重的货箱用滑轮组吊起，再沿着特制的滑道精准滑入车厢，动作行云流水，看得旁人目瞪口呆。

其他伙计见状，纷纷围上来讨教，老张却只是憨厚一笑："这都是被逼出来的，想拿奖金，总得动点脑子！" 可并非所有人都能迅速适应新制度。

在淮安中转站，分拣区的矛盾愈演愈烈。

几个老资历的分拣员仗着入行时间长，对新来的考核标准嗤之以鼻，故意拖延进度。

有一次，他们把本该加急运往边关的军械和普通货物混在一起，差点延误了军情。

林远得知后，连夜赶到淮安，当着所有人的面，将那几个老员工的考核分数记了个零。

"在我这里，没有倚老卖老！"林远站在堆满货物的分拣区中央，声音响彻整个仓库，"不管你干了十年还是二十年，做不好就是做不好！从今天起，分拣区实行'末位轮岗'——连续三天分数最低的，去码头搬三天货物！"这番话如同一记重锤，砸醒了那些心存侥幸的人。

运行：暗流与革新 随着考核制度全面运行，表面上的冲突渐渐平息，可暗流仍在涌动。

押运队伍里，一些镖师为了争分数，开始单打独斗，全然不顾团队协作。

有一次，一支押运丝绸的队伍遭遇小股马贼，两个镖师为了抢"击退敌人"的功劳，擅自脱离队伍追击，结果中了埋伏，要不是队长及时支援，差点全军覆没。

小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！ 林远敏锐地察觉到这个问题，立刻对考核标准进行调整。

他增设了"团队协作分"，明确规定：在押运任务中，擅自行动导致同伴受伤或货物受损的，不仅不得分，还要倒扣双倍分数。

同时，他在演武堂开设"沙盘推演课"，用泥巴和小旗模拟各种押运场景，让镖师们在实战演练中体会团队配合的重要性。

另一边，账房老周也遇到了新难题。

考核分数出来后，总有伙计质疑打分不公。

有人说押运途中的突发情况

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