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第237章 董事会二(3/3)

消，只是“降格”了，只是上面多了个分公司管理而已。

但四大分公司的组建，带来了公司管理体制的巨大变更。

涉及营销、采购、人事以及财务管理诸多方面，这才是争议的核心所在。

按照陶唐的设想，分公司成立后将逐步过渡成为独立核算、自负盈亏的利润中心，分公司将拥有相对独立的经营权，本部（指红星公司最高管理层）对于各生产分厂的管理权基本下放下去了，只负责管理四个分公司，而且还是以指标管理为主。

这样，分公司就必须拥有自己的营销权了，从而带来了红星公司拥有极高地位的营销部的撤销…… 吕绮的方案主要部分是对分公司成立后职权变化的解释，这部分她念的结结巴巴，用时一刻钟。

吕绮讲完后，会场一片寂静。

主持会议的陶唐笑着说，“在座的绝大多数同志都看过这个方案了，也提了不少的意见。

大家的意见我都看过了。

成立四个拥有独立经营权的分公司是我的主意，为什么这样做，吕主任已经解释的很清楚了。

但我还是想谈几句。

” 陶唐喝了几口茶，“我来厂快九个月了。

对于我们红星公司的总体判断是，第一，我们红星可以搞好。

我们拥有较强的区域优势，就我们目前产品的技术和装备而言，省里超过我们的还不多。

竞争主要来自外省，也不算严重。

技术方面存在一些问题，但局面正在好转，投入在加大，速度也在加快。

我来之前储备的一些新产品在今后三年内将陆续投放市场，会极大增强我们的竞争力。

我们还拥有一支不错的职工队伍，尽管由于公司效益的下滑导致人才的流失，但筋骨未伤，只要我们重视这个问题，完全可以得到控制。

第二，公司的效益很差，跟我们的地位不匹配，员工的薪酬较低，影响了人才的招聘和积极性的发挥，主要原因是管理问题。

如果进一步细分效益不好的原因，应该有四个方面，一是干部队伍存在的腐败及作风问题。

这个正在得到解决，正在向好的方面转变。

二是浪费严重，出血点太多。

通过推行精益管理，已经收到初步成效了，但还不够，还要向深度和广度推进，这就是我坚持成立精益管理部的理由，刚才已经谈过了，不多说了。

第三就是管理的效率不高，或者说很差。

其实，造成效率低下的原因很多，员工队伍缺少必要的优胜劣汰机制也是重要原因，但体制上的问题不容回避。

第四就是各分厂对于效益的观念太弱，很多分厂厂长还停留在计划经济时代，脑子里只装了生产，每天考虑的就是完成任务，上不考虑市场和用户，下不考虑成本，这哪行啊？根据其他企业成功的经验，按照产品成立分公司或子公司是一个行之有效的手段，搞好了，可以取得以下效果，管理的路径缩短了；独立核算会将经营压力向下传导，教会我们的中干懂经营会管理；会区分优劣，逐步杜绝大锅饭……” 陶唐再次停下来，“各位领导在之前反馈的意见中表示了很多顾虑，我理解。

这样做确实会带来管理体制的大变更。

大家可能更多地看到了不成熟不利的一面，对改制缺少信心。

但是，不迈出这一步，我们是要吃亏的，我们这些人要腾出更多的精力来考虑公司的发展……好吧，我就说这么多，算是对吕主任方案的补充。

下面请大家充分发表意见吧……”（未完待续）

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