笔下文学

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赫尔伯格托着腮看着屏幕里的青年：“那么，我们就……？” 瑟斯曼点头：“完成我们这周的研讨会。

话题我已经想好了，z先生。

” 赫尔伯格：“不意外。

说说。

” 瑟斯曼：“今天的话题是坦诚，z先生。

推荐理由如下：我们中间隔着至少五小时飞行时间，坦诚就是小当家揭开锅盖时发出的光，是天冷时朝你敞开的被子，也是无套做爱的平替版本！……唔，对不起，我不应该先对它下定义。

你觉得这个话题怎么样呢，z先生。

” 赫尔伯格沉吟：“诚实地说，这个话题最后很难不流于表面。

真正的坦诚需要打开自我保护机制。

好像我自己，在公司里鼓励员工坦诚，而我则做最坦诚的那一个，在年会报告里毫不避讳地反省自己的决策失误。

但那是因为我知道在公司管理层面，事情是可控的。

我对它没有什么阴影。

如果到了我不熟悉的情感层面，要坦诚就变得没那么容易。

不是说我拒绝坦诚，只是，对我来说这不仅仅是开口说出来那么简单。

回避痛苦才是人的天性。

” 瑟斯曼思考了一会儿，脑袋弹了一下：“等等，有新想法了。

你说的回避痛苦的问题，用经济学的思路是可以解决的。

你听听，z先生。

当我们决定是否要坦诚的时候，因为最先感知到的是痛苦，所以容易回避它。

也就是说，你的损失厌恶占了上风。

但如果将目光放长远，把坦诚的结果看作一个整体来评估性价比呢？当我对爱人坦诚时，我的内心可能出现损耗，但之后，我会获得爱人的理解和支持，反而对关系有长期的进益。

如果这样去权衡，选择坦诚的概率是不是会变大呢？注意，我不是在试图说服你，而是一些探讨。

” 赫尔伯格被这套坦诚性价比理论逗笑出来。

他喜欢这样一本正经的探讨，也津津有味地思考起来：“从理论上来讲，你说的这套没有问题。

甚至在鼓励员工坦诚相待的时候，我也采用了相同的管理思路。

其问题是，当涉及到感情的时候，人又如何能正确地评估坦诚带来的后果呢？痛苦是可预见的，收益却虚无缥缈。

甚至没有办法知道他的坦诚最后不会成为新的痛苦来源。

” 瑟斯曼像块半熟芝士一样塌了下来：“你说得对。

人是这里最大的变量……那怎么办好呢……” 在两人沉默片刻后，赫尔伯格说：“这样吧，小博士。

既然我们都不需要就此问题发论文，而在这个话题里涉及到的‘人’就只有你我而已，问题是不是就变简单了呢。

” 瑟斯曼又支棱了起来：“好聪明啊z先生！”琢磨

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