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第59章 新型产业园(3/3)

考虑到，不仅便捷还舒适。

让宅男宅女们都乐不思蜀的沉迷在公司里，除了卖力气工作，业余时间大量消耗在多种多样的 庄算口头描述了一下这种花园式办公的产业模型和构想，再指出了一些可以参考的海外案例，闻者顿时激动不已。

这个时代大家传统的认知还是到点来单位上班，到点下班，工作和生活严格分开。

工厂里的工人和写字楼里的白领其实没有差别。

甚至工人可能更幸福一些，因为可以直接住在厂区的宿舍，吃饭有食堂。

但智力密集型的那些白领、码农、设计工作者，本来加班时间就漫长，舟车劳顿的上班下班通勤，在冷冰冰的写字楼里吃外卖，挤占了所有剩余时间。

除了工作完全没有生活娱乐，长此下去幸福感极低，哪怕收入超高，也没有时间和兴致去花销。

如果让这些人本身就在一座公园或者是产业乐园里工作呢？园区里开设不同种类的食堂、有休闲娱乐的设施，能够解决健身和短时休息的需求，窗外郁郁葱葱鸟语花香，累了推门出去就能散步。

楼内不光是贴金镶玉冷冰冰的装修，还引入绿植、活水养鱼，甚至可以搞小型生态宠物乐园。

弹性工作制，24小时不出园，灵感爆发就回到工位上写一段代码，没灵感了，吃喝一顿K歌健身，在胶囊睡舱里躺几个小时，再起来又是一条好汉！ 所有的经营项目对员工内部有福利优惠，同时也对外开放，吸引周边园区的工作人员和居民来体验，青年男女来来往往，碰撞和社交产生的火花，更容易激发工作的活力。

畅想完毕，庄算又将大家的思路拉回现实：“再说一下难点，在国外搞类似的园区，都是私人土地，也没什么工业或办公等等固定的配比限制。

而我们滨江的地目前是工业性质，有诸多的条件卡着脖子。

有污染或噪音的各种生产类厂房不能做，赚钱的生物医药批量生产环保指标也难拿到，光靠研发和中试撑不起400亩地，手机和电子通讯那一类也有别人在做了，市场就那么大，国产机培育需要时间。

我们不如转换思路，对网络科技、电子商务类的企业敞开大门。

增加科研办公的配比，增加配套设施用地的配比。

当然这件事情还需要与当地政府协商。

老周，往下能做到哪一步就看你的本事了。

” “不是土地变性。

工业地也能细分，原本有科研和生活配套的固定比例，这事你再仔细研究一下，看能否争取到更灵活配置的政策条件。

说白了科研办公肯定比厂房租金高，生活配套比如一个沿街小商铺或者能对外经营的餐饮，也肯定比纯办公的租金更高，招待所能做成酒店甚至是酒店式公寓。

以上是我们的诉求，却不能直白的说，需要用企业总部花园办公的这个概念来包装，营造高大上的命题。

这个命题得到认可，接下来其他条件就都好谈了。

” 庄算将这个概念又延展了一下，“有两个努力的方向，一是增加商业服务配比引入燃气，为后期招租商户创造条件；还有个方向就是拆散大体量，进行小体量的楼栋拆分。

类似帝都总部基地那种，每一栋楼的规模尽量的小，让一些还在发展中的企业有能力进驻。

或租或散卖，或定制建设都是要有保障的。

” “散卖的总部办公小楼？” 庄算进一步细化这个意思：“更确切一点说，每个产品单位都是一栋迷你的厂办一体综合楼，前店后厂满足中小企业创业初期的诉求。

园区内当然也可以引入几家头部大企业，作为龙头带动上下游小企业入住。

另外最关键的就是搞好配套，吃喝玩乐，住宿招待都要有。

400亩地好大一片，一般一个企业很少能吃下去。

化整为零，大企业带动中小企业的进步，孵化培育产生的未来预期前景，很容易打动人心吧？” 白有贤的脑子跟着庄算的想法飞快转动，兴致勃勃道：“我理解了，这更像是将园区作为一个大商场来打造，占地多的大商户作为主力店放进来比如卖各类服装的品牌店，周边围绕其他上下游的店面，比如只卖鞋子帽子的，或者只卖饰品箱包的，再加上休闲餐饮穿插其中……中小企业被孵化出来慢慢扩张，或许规模更大了自己也有能力了又去外边再买地建设总部，对不对？” 庄算肯定的 周总问了一句：“那我们赚钱的点是规划和代建，最后招商或销售成品么？” 庄算摇头：“那只是一票买卖，我们也要做园区的运营，建筑物是硬件，软件则需要高科技的运营模式来支撑。

这里面不只是普通的物业服务，还可以建立线上的平台，帮助企业孵化，比如有人有专利却找不到生产厂家，比如有人有设备却不晓得怎么注册公司怎么开发销售渠道。

我们收集这些信息，在统一的平台上为他们服务撮合，提供增值的无形的配套，肯定比常规的产业园更具有吸引力。

这样的平台运营服务，比普通的物业费标准绝对能更上层楼。

关键是平台建好了，就像是招采平台一样，等着大家往上面填信息就好，运维成本极为低廉，服务费却能年年收下去，积累的数据也可以复制到别的项目别的平台。

将来你们就会发现，信息数据分类整合都是能变成钱的。

”

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