笔下文学

手机浏览器扫描二维码访问

第39章 A轮（二）(1/3)

历经整整两年,产品做出来了。

“思恒急诊”总共分为三个板块： 第一个是头痛急诊，主要针对脑中风的。

通过读CT,AI勾画卒中部位并且判别出血原因。

脑卒中是国人死亡首要原因,一旦发病,患者生命危在旦夕,而尽早确认卒中部位、出血原因，治疗、止血，是能不能挽回患者生命的最重要因素。

思恒希望,软件不仅能应用在急诊室里,还能应用在救护车上。

第二个是胸痛急诊。

通过读图,AI可对静态心电图进行分析、诊断,尤其擅长心肌梗死等等病症。

在中国,心血管类病人数量共有2.9亿,是个大国，死亡人数占所有病死亡人数的40%以上。

2.9亿中,脑卒中有1300万,而冠心病仅次于脑卒中,有1100万。

心电医生供不应求,需求:供给已经达到到7000:1,西部地区、基层医院资源不足、难以为继。

思恒打算继续完善静态心电（ECG），搞定更多疾病,同时研究动态心电(Holter),争取可以早日对动态心电图进行监护预警。

第三个是腹痛急诊,目前还不十分成熟。

根据CT、症状、数据,AI已能辅助诊疗少数几种危险疾病，比如肠梗阻、肠穿孔、胃肠炎、阑尾炎、部分中毒感染，至于剩下的，AI只会给出建议。

思恒打算继续研制，逐渐攻克其他病症，让急诊AI更加强大。

………… 东西有了，阮思澄从合作伙伴的名单中最终选了J大一院作为首个试点医院。

在过去的合作当中，J大一院配合度高、专业性强，沟通顺畅，目测可以承担重要职责。

她正着选，选出了J大一院，又用排除法，再次选出了J大一院。

某日，J大一院大会议室。

数据科主任、副院长兼急诊科主任、影像科主任、阮思澄、陈一非、石屹立等十几个人坐在桌子两旁，一个装着最近几天十几张CT和心电图的优盘则直直插在思恒医疗的电脑上。

这些病历形成不久，“思恒急诊”从未见过。

室内众人摒心静气，全都盯着AI系统。

阮思澄将一份图像和数据导入，连着电脑的显示屏给出一个答案，阮思澄又将另一份图像和数据导入，显示屏再给出一个答案。

她一次次操作机器，手指冰凉，内心惶恐。

空气仿佛粘在一起，叫她呼吸略有不畅。

陈一非的姿势僵硬，一动不动，也盯着屏幕。

这个过程十分折磨人，因为阮思澄那贫瘠的医疗知识根本不足以帮助她判断AI给的结果究竟准不准确。

她观察主任们的面部表情，未果。

等十几份病历看完，三位主任陷入沉默。

阮思澄：“……” 究竟如何…… 她不敢吱声，害怕引起对方反感。

足足过了一分多钟，J大一院副院长兼急诊科主任才开口，言简意赅：“还不错哎。

” “！！！”阮思澄想跪下大哭！！！ 在心里说：呜呜呜呜！！！ 副院长兼急诊科主任靠上皮椅椅背，双足一蹬，呼地一转，望向下手边的几个医院同事：“你们觉得呢？”他的头发半百，大约60几岁。

影像科主任和急诊科副主任点头：“16个诊断正确，两个没有把握，还挺好的。

” 副院长也颔首，把椅子转回去，挺干脆地拍板决定：“感觉可以接一接看。

” 说罢他看了看自己手机，再次抬头，对阮思恒等几人道：“我有手术，先走了，技术问题问张主任。

” “OK，”阮思澄起身，握手，“真是麻烦刘主任了。

” “没事儿没事儿。

” 就这么着，思恒急诊得以进入J大一院。

陈一非带一支队伍驻扎在了J大一院，研究对方仪器、系统，亲自订制融合方案，又培训医院医生，让他们把“思恒急诊”使用方法摸得门清。

7月1号，“思恒急诊”在实践中投入使用。

当第一份患者报告传回来时，陈一非带头，整间公司全体员工一齐鼓掌！！ 大家脸上都挂着笑。

患者头痛宛如刀劈、恶心、呕吐，整个都痛，没有位置。

AI读片并且认为是蛛网膜下腔出血，原因则是脑动脉瘤破裂。

与医生的诊断一致！！！ 牛逼……阮思澄想：它好厉害。

自己亲手做的产品，好厉害。

………… 在阮思澄意料之内，产品“攻陷”J大一院急诊科后，J大一院急诊医生并不在意“思恒急诊”，80%医生从不启动，当自己是吃瓜群众，另外20%医生偶尔启动，其中有人觉得新鲜、好玩儿，有人本身是技术狂，热衷于帮思恒医疗改进产品。

不过，即使只是偶尔启动，也能带来许多意见。

哪儿好用，哪儿难用，怎么做容易准，怎么做容易不准，思恒医疗技术团队根据反馈不断改进AI机器。

一切有条不紊。

直到7月15号。

阮思澄算知道了，所谓创业，就是不停地有事儿。

不管创意多么出色，执行多么完美，也是不停地有事儿。

这天下午，J大一院的报告称，“思恒急诊”有了一例致命误诊。

某个医生根据经验，认为患者得了A病，而AI却说，患者得了B病。

那名医生担心自己见识有限，还叫急诊科的某个主任医师抽空去看了看，后者同样认为症状符合A病。

而有A病的患者们若不及时接受治疗，死亡率在75%以上。

这事性质非常严重。

倘若患者因为思恒急诊死亡，那这公司肯定也是活不了的。

理论上说，AI机器只提供辅助，不承担责任，然而如果发生死亡，这锅还真挺难甩掉。

医院医生、患者家属、媒体记者还有公众恐怕不会善罢甘休。

何况，这不仅仅影响公司，还会让所有曾经参与这个项目的员工一辈子良心不安、寝食俱废，包括CEO自己，同时也会让AI这个很有希望的新技术以负面的形象进入公众视野，一被大家认知即遭口诛笔伐，拖后中国AI医疗的脚步和进程。

是不行的。

陈一非叫技术人员严肃调查、更新版本。

一刹那间，公司又在原地打转。

几名员工实在忍受不了创业公司过山车似的剧情了——一会儿生一会儿死的，生生死死，死死生生，死完又生，生完又死，比哈姆雷特还能折腾，向阮思澄递交辞呈，走了，想去大公司过安安稳稳的生活。

阮思澄批了。

这一回她没有再哭，很平静地接受辞呈、让几个人交接工作，回来继续研究问题，布置任务，心想自己可终于是变冷硬了。

她在朋友圈中发了一条状态，叫： 【扶我起来，还能继续。

】 投资爸爸甩了个赞。

朱天球、邢笑佳等人回复她说： 【墙都不扶就扶你。

】 这时谁都没有想到，几天以后，AB病的事情竟以最完美的结局告终。

J大一院打来电话，说，不是AI错了，是医生错了！而且，主治医师、主任医师全都错了！在几天的观察以后，他们发现，患者得的真的不是医生认为的A病，而是机器认为的B病。

稍微研究一下程序，阮思澄就明白了。

因为自己曾经输入大量论文，所以，思恒急诊在判断时曾调用了某项研究，使用了连J大一院主任医生都不知道能参考的某个指标，认为患者不是A病而是B病，将论文作为了重要判定依据。

那篇国外论文还称，目前，医生当中普通认为可以区分AB病的另一指标其实并非放之四海而皆准，有5%的错误概率，那项指标没有升高并不代表可以100%排除B病，因为在长达5年的追踪当中，研究者们发现有5%的B病患者那项指标就是没有变化。

对于这个结果，阮思澄安心、放松、骄傲，J大一院的医生们啧啧称奇。

思恒急诊结束小规模的“公测”，即将扩大在全国的使用范围。

然而这需要钱。

更多钱。

于是，阮思澄将投资公司名单翻出，正式启动思恒医疗A轮融资。

………… 开始A轮融资以后，阮思澄将知名VC（投资公司）、新锐VC一个一个研究过去，从公司官方网站、职场社交网络上获取投资经理们的个人简介、投资领域、联系方式，又请熟人推荐、介绍，还下载了相关的APP，初步搜到100来个可能会对思恒医疗感兴趣的投资经理。

她列好表格，把投资经理分为三档： 第一档的投资经理手握资源以及人脉，可以帮助公司发展，经手项目成功率高。

第二档的投资经理拥有格局还有眼光，虽在业界资历尚浅然而能够给予有价值的建议。

第三档呢，都不太行，就是领域比较对口，手里有钱。

在这份列表上面，居于第一档的投资经理只有区区五人而已。

第二档有20几位，第三档有80几个。

也就是说，想要拿下首要目标，不能失败超过四次。

阮思澄把BP（商业计划书）重写了，结构、脉络十分清楚，文字简单、切中要害，有产品简介、产品数据、试验结果、医生反馈，有市场分析、公司前景、竞争格局、SWOT分析（优劣分析）、战略规划、盈利模式、执行进度、执行计划、当前困境、解决方式，也有公司历史、团队履历、融资情况、股权结构，还有金额需求、融资用途、财务规划等等信息。

在“金额需求、融资用途、财务规划”这个部分，阮思澄按月份来算。

思恒医疗未来一年每个月要做什么事情、达到什么目标、有什么意义、需要多少资金，还有这些东西几时能被完成、如何能被完成、由谁负责完成，阮思澄都通过表格一一展示。

表格当中，大项目套小项目，小项目套小小项目，非常清楚。

她做了一份PPT格式的BP，还有一份PDF格式的BP，而后想了想，觉得作为一家互联网的公司，这种PPT和PDF实在太普通了，又专门搞了一个加密网页，做了一个网页形式的计划书。

设计十分现代、前沿，既适合在电脑上看，也适合在手机上看——当投资经理用手机打开时，几个板块会自动调整，用以适应对方屏幕大小。

阮思

请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。