笔下文学

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第007章 熟悉西方建筑(2/3)

园、传世千年”的发展理念，为祖国快速发展建设作出新贡献。

翻到第三页，公司上下班时间的规定： 早上上班时间9:00，上午下班时间12:00，中午午休时间12:00至13:00，下午下班时间17:30。

翻到第四页，是公司事业部组织架构： 董事长下辖财务部与总经理，总经理下辖第一事业部、第二事业部、第三事业部、第四事业部、第五事业部。

翻到第五页起，是每一个事业部的组织架构，张云青只看了与自己有关的第五事业部的组织架构： 事业部总裁下辖工程部、商务部、营销部、人力资源部。

翻到第二十页是张云青所在的商务部的组织架构： 商务部长下辖预算负责人、结算负责人、材料负责人、投标负责人，各负责人下配备的专业人数根据需要确定，每个专业负责人分别分工对接具体的工程项目部。

翻到第30页，映入眼帘的是黑体字： 公司的组织架构原则上使用强矩阵式管理，工程部、商务部为两条主要的管理线条，各自的管理线条上的人员没有相互的隶属和汇报关系，必须按照各自管理线条上的分工岗位责任，分线条独立地逐级逐层地汇报。

张云青看到这段黑体字后，心想如果这样的话，会不会产生一些管理上的冲突呢，会不会产生不能及时回应的现象呢？在心里提醒自己，在未来的工作中要仔细观察这种模式下是如何做到和谐共存的。

张云青又重点看了商务部的工作职责： 1、严格贯彻执行公司战略方针及各项规章管理制度； 2、负责商务部管理规章制度的建立、完善等服务规范的建立与执行； 3、根据公司制定的年度考核目标，带领团队完成业绩指标； 4、根据部门的业绩指标，指导项目部编制业绩指标并审核； 5、负责工程项目竣工结算资料的收集、分析、整理； 6、负责目标项目投标策略的制定、调整与实施工作； 7、负责事业部项目的全过程造价管理指导、审核工作； 8、定期对所辖项目部商务人员进行公司政策培训、指导、考核工作； 9、负责商务部日常工作管理； 10、完成上级领导交办的临时工作。

事业部下辖的工程部的主要工作职责： 指导、带领工程项目部落实公司当年下达的产值指标、收款指标、结算指标。

事业部下辖的营销部的主要工作职责： 分解公司当年的项目营销业绩指标到每个营销人员名下。

指导、带领每一个营销人员落实对应的框架协议指标、施工合同指标。

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