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第七百二十四章 八巨头（下）(1/3)

…… “现在华润零售整合的怎么样了？” 在听完了王锴的报告后，王铮问起了时代控股集团的总裁兼CEO王远。

“因为资产太过庞大，目前还在整合过程中。

” 王铮点头后，右手挥了挥手，作为秘书的陈青立即把一份资料递了过去。

在王锴简单的浏览了一遍后，“原本我们只打算做大卖场和购物中心，但现实的环境，尤其是阿里和京东在线下的扩张逼的我们也不得不调整策略。

所以，我决定调整目前时代百货旗下的各个业态，增加社区店和大卖场的数量。

” “以后，120-200平的社区店一律‘时代小店’称呼，主要以日用品、水果和生鲜的销售为主。

旁边搭配‘百味居’和‘外婆桥面馆’！餐饮是我们吸引顾客的王牌，不能丢了。

” “1.5万-3万平米的店面，一律以‘金鹰购物中心’称呼，主要以生鲜食品、日用品、鞋帽、服装等销售为主，兼具‘百味居’、‘外婆桥面馆’等美心美食集团旗下的所有中式餐饮品牌，以及电影院线。

当然，销售种类和餐饮店面的数量，可以根据现有的营业面积和消费人群做出相应的调整，这里并不是硬性规定。

” “超过3万平米的店面，以后一律以‘时代广场’称呼，包含时代集团旗下素有的零售和餐饮业态，以及服饰、珠宝、儿童乐园、院线等辅助业态。

” “我大致算了一下，在整合华润零售、大悦城、万象城后，时代小店我们一共有2872家！金鹰购物中心有1037家！时代广场，算上即将营业的有104家！但就中国而论，我们基本已经构建起了一个覆盖全国的销售网络。

不过这个网络并不完整。

尤其是时代小店，我希望在未来三年内，我们在调整不符合我们需要店面的同时，也要把时代小店的数量增加到5000家。

把吧金鹰购物中心增加到1500家，把时代广场增加到180家！” “与此同时，要在东盟、日本、韩国等地，通过收购和自建的方式，把时代小店、金鹰购物中心和时代广场的数量在现有的基础上翻倍，争取到2020年年底，分别达到2500，800和90！顾虑到资金上的需求，时代小店和金鹰购物中心的物业以租赁为主，时代广场的物业，一二线城市，以及经济发达的三线城市，自建并持有物业。

其余三线城市，以及四五线城市，普通县城以租赁物业为主。

” “是，老板！”王远点了点头。

“现在美心美食集团有多少家分店了？” “13个品牌，1.53万家分店。

2017年实现总营收227.38亿美元，50.23亿美元的纯利润。

” “比预计的要好不少！”王铮点头后道。

“确实。

尤其在引入了巴菲特、摩根等战略投资者后，咱们分店扩张的速度，以及遇到的阻力都明显减少。

营收和利润也相应上涨。

” “看来这步棋还是走对了。

哦，对了，这次我们从华润手里买来的1204家太平洋咖啡分店，整体并入‘玉龙咖啡厅’。

” 王远点了点头。

认同的点了点头后王铮没有再多问美心美食集团的事情。

“很快，我们收购时代华纳的事情就要对外公布了。

等整合时代华纳后，把她的国际业务分割出来，单独组成时代文化（国际），以及独享美国业务的时代华纳娱乐公司。

” “是！” “卡夫亨氏的合并要晚一些，不过最晚也就三四月份的事情。

等并购卡夫亨氏后，把蒙牛合并进去，另外从华润买来的怡宝纯净水、午后奶茶、火咖咖啡、加林山矿泉水、魔力等五个品牌同样整合进一个公司。

以后，卡夫亨氏便是我们时代集团麾下最大的食品公司。

” “……另外，桃源酒业从桃源控股划出，并入时代集团旗下，买自华润的‘雪花啤酒’并入。

” 考虑到桃源酒业在把高端葡萄酒分给“桃源记”经营后，就没有必要继续留在桃源控股了。

而且，本身桃源酒业就在发展自己的啤酒品牌。

现在有了一个占有中国啤酒市场24.3%，世界啤

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